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２７年度版☆ディスカッション研修プログラム(会議のしかた)
ディスカッション研修プログラム
概要 論理的思考・ロジカルシンキング・クリティカルシンキングで 効率よく、かつ会社のために会議を進めるための 発言力を高める研修
目的
会社の結束力強化 士気の高まりをフォローアップ
論理的な建設的な意見交換ができる会議の方法を習得すること。
研修内容 例
●実施形態
参加者 6～8名(司会 書記 タイムキーパー 含む)
準備するもの メモ用紙 時計 筆記用具 設定時間 ４０分
●方法
①参加者が一人ずつ自己紹介をしてから司会・書記・タイムキーパーに役割分担を決めて始める。
②司会が参加者一人ずつからテーマに関する意見を求める。
③司会が「先ほどの○○さんの話はこうですね？意見はこうですね？」と確認しながら、議論を引っ張る。
④全体の半分の期間が経過したときに、それまでの議論の内容をまとめたメモおよびブレーンストーミングを記したメモを司会が読み、一度内容を確認する。司会が「今まで○○のような意見が出ましたね。」と周りに確認する。
⑤残りの時間で、ほかの意見を求め、全員から意見が聞けるようにする。
⑥残り１５分の段階で、最終段階のまとめに入る。司会が結論を出すべく導く。
受講対象者および適切な受講人数
新入社員 ２～3年目若手社員 管理職 1クラス15名程度 3時間×２日間
※受講対象者によって研修の内容を調整できます。
